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基于“人才之路”的理念,為不斷提升員工崗位勝任力,促進員工職業發展,公司推行了一系列員工開發舉措。主要如下:

1、師傅帶崗制:導師以將新員工“帶成功”為目標,師傅以將新員工“帶入門”為目標,導師/師傅須定期與新員工進行面談輔導,

幫助新員工盡快適應工作環境,提升工作技能,并引導新員工做好職業發展規劃。


2、瑞環公司提供了兩大序列(管理和專業)八大體系(干部類;研發類;制造質量類;商務類;市場營銷類;財務投資類;人力資源類;

行政類)的職業發展通道,其中兩大序列發展通道為:

(1)管理通道:新員工—主管—科長—部長—總監—總裁助理及以上(公司領導)

(2)專業通道:新員工—初級—中級—高級—專家—資深專家


3、員工職業生涯管理:為促進員工成長和組織發展的“雙贏”,公司推行員工職業生涯管理流程。

(1)組織層面發展流程:對員工進行評價→部門推薦→制定發展規劃→實施發展規劃→實現職業發展目標;

(2)個人層面發展流程:自我申報→職業發展意向登記→職業發展計劃制定→職業發展計劃實施→職業發展目標實現。

公司及人力資源部重點關注并主導組織層面的發展流程,部門及個人重點關注個人層面的發展流程,最終實現兩者有機統一。

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